一、“年度目标管理系统”按照共性与个性结合、定量与定性结合、长期与短期、班子与个人相结合的原则设计，是科学制定目标、全面评价实绩、落实重要工作的的重要手段。

（1）目标框架制定。

（2）年度目标制定。

（3）执行情况报告。

（4）年度目标预警。 

（5）年度目标考核。

二、“行动计划管理系统”按照分层管理的原则设计，通过各部门制定月度/季度计划、定期自评讲评等环节，强化年度目标的可操作性，提升领导班子内部协调水平，同时将干部日常考核落到实处。

（1）部门工作计划。

（2）领导班子讲评。

（3）领导干部考核。   

（4）年度目标督导。

三、“动态任务管理系统”按照动态下达、逐项验收、跟踪考核的原则进行设计，可将重点项目、阶段性中心工作、突发应急事件等专项工作纳入考核监督范围，弥补年度目标制定与考核的不足。

（1）工作项目管理。

（2）工作任务分解。

（3）执行情况小结。

（4）工作任务督查。

四、“平时督查考核系统”按照目标预警、协同考核、责任追究的原则设计，大幅提高考核监督工作的针对性、实时性，强化职能部门、领导班子的考核管理职能，有效解决考核主体缺位问题。

（1）督查部门考核。

（2）职能部门考核。

（3）个人责任追究。

（4）考核动态查询。      

（5）生成考核通报。

五、“民主测评管理系统”按照多指标、多角色、多主体测评的原则设计，全面满足地区领导、社会公众、基层代表对领导班子、领导干部进行综合测评、统计和分析的需要。

（1） 测评内容管理。

（2）测评对象管理。

（3）测评主体管理。

（4）测评过程管理。   

（5）测评结果管理。

六、“班子综合评价系统” 按照全面评价、灵活调整的原则设计，自动汇总年度目标考核、动态目标考核、平时督查考核、360度测评等数据，是更为科学、全面、灵活的班子综合评价体系。

（1）评价模型管理。

（2）评价指标设置。  

（3）综合得分计算。  

（4）年度考核定等。

七、“干部综合评价系统” 按照分级、分类综合分析的目标设计，自动折算班子目标考核、分管目标考核、干部民主测评等各类考核得分，是对各级领导干部进行全面评价和多角度对比分析的工具

（1）干部民主测评。

（2）综合得分计算。

（3）班子成员分析。 

（4）干部综合排名。

（5）分类排名定等。

八、“基础信息管理系统” 主要处理班子调整、干部变动及相关信息收集事宜，并自动生成领导班子、领导干部的考核报表和实绩档案，为动态考核干部，历史、全面分析干部提供有力支撑。

（1）组织机构管理。

（2）干部信息管理。

（3）工作报告管理。

（4）考核报表管理。  

（5）考核数据管理。

“基于工作实绩的领导班子及领导干部考核管理系统”按照年度目标考核与动态跟踪考核

相结合、班子绩效考核与干部绩效考核相结合的原则设计，是县以上党政机关落实科学发展

观、科学实施奖惩的重要工具。

* 全面支持班子/单位年度目标、重大专项工程、阶段性中心工作的全过程、多角度计划、

跟踪、考核与反馈，是落实科学发展观、促进各项工作的重要抓手。

* 全面支持年度目标考核、平时督查考核、班子内部讲评、社会公众评价、干部民主测评等

常见考核评价方法，是全面评价干部、科学实施奖惩的重要工具。