首先优化执行职权配置。出台了《颍东区人民法院执行工作管理规定》，共计8章190条。意在打破“一个庭、一人包案到底”的传统执行模式，构建由专人负责统一调查、控制和处分被执行财产，实施以节点控制为特征的“分段集约执行”工作机制。将案件执行过程划分为执行启动、执行财产查控、执行财产处置，执行异议审查，执行结案五个阶段，每个阶段配置不同的工作机构和人员进行集约执行。执行流程坚持各部门各环节各司其职、各负其责、互相监督、相互制约、配合协调相结合的原则。立案庭负责执行立案、执行局负责执行实施、审判监督庭负责执行异议审查、院机关事务中心负责执行财产变现（即评估、拍卖、审计等中介机构的选定）；执行局设综合管理组、财产人员查控组、财产处置组、执行裁决组。各庭之间、各执行组之间各司其职，实行流水作业。真正实现执行实施权与执行裁判权、执行财产处置权与执行财产变现权、执行申诉审查权与执行异议审查权的彻底分离，用分权制约来提高效率，实现阳光执行。

    其次在执行工作中“四个穷尽原则”。即“穷尽调查手段、穷尽必要执行措施、穷尽执行方法、穷尽思想教育工作”；对所有执行案件实行“四查一搜三告知”制度，加大被执行财产、人员查控力度，提高执行工作透明度。

    三是加强执行案件流程和质量的内部监督制约机制。从收案到结案要经过“五道关卡”重重审查，实时对执行案件的进展进行监控，监督制约关卡前移，建立了及时纠错机制，确保执行程序和规定动作到位。不仅实现了案件流转的无缝链接，而且确保每个案件质量都经得起检验。

    该机制自2009年12月10日正式启动以来，全院执行干警和各部门各环节各司其职、各负其责、互相监督、相互制约、互相配合，又好又快地完成了今年第一季度的执行作任务。截至今年3月26日执行局共收案329件（旧存42件，新收287件），已结案156件，执行结案率为47﹪，已执结案件中实际执行到位率为58﹪，和解自动履行完毕率为33﹪，实际执行到位金额233.13万元，平均结案周期为73天。比去年同期结案率提高了37个百分点，平均结案周期缩