部门绩效考核系统：LN县人民医院

提供者：4024028478

发布时间：2013/11/14 12:00

七、“部门管理系统”针对各业务科室、护理单元进行日常管理、决策分析的需要设计，

绩效管理系统针对医院绩效管理体系设计，主要处理各类考核分配方案维护、考核统计台帐审核、考核统计结果分析等事务，一般由绩效办指定人员操作，具有本系统（平台）的最高管理权限。核心功能分为运营管理、专项考核、综合统计、月度绩效、年度绩效、奖金管理等模块，全面满足医院目标管理、绩效考核、营运管理、奖金分配的需要。

需注意的是相关绩效管理流程没有延伸到个人，仅适用于初步建立绩效管理体系，或者pacs、LIS、ERM等信息系统不健全，统计个人工作数质量困难的医院。

一级菜单	二级菜单	三级功能	功能用途
运营管理	医疗质量考核	考核标准维护、考核台帐维护、考核通报查询	制定业务科室考核标准，登记、审核考核记录，分析考核结果
	护理质量考核	考核标准维护、考核台帐维护、考核通报查询	制定业务科室考核标准，登记、审核考核记录，分析考核结果
	宣教工作考核	考核标准维护、考核台帐维护、考核通报查询	制定业务科室考核标准，登记、审核考核记录，分析考核结果
	院感工作考核	考核标准维护、考核台帐维护、考核通报查询	制定业务科室考核标准，登记、审核考核记录，分析考核结果
	信息工作考核	考核标准维护、考核台帐维护、考核通报查询	制定各业务科室考核标准，登记、审核考核记录，分析考核结果
	科教工作考核	考核标准维护、考核台帐维护、考核通报查询	制定各业务科室考核标准，登记、审核考核记录，分析考核结果
专项考核	患者满意度测评	统计项目管理、测评结果统计、测评结果查询	统计门诊住院患者对各业务科室的综合满意度
	协作满意度测评	统计项目管理、测评结果统计、测评结果查询	统计各业务科室对行政后勤部门的协作满意度
	员工满意度测评	统计项目管理、测评结果统计、测评结果查询	统计全体人员对所在部门、科室的综合满意度
	医德医风考核	考核标准维护、考核台帐维护、部门通报查询、个人通报查询	制定全员考核标准、审核各主管部门考核记录，分析考核结果
	部门职责考核	考核标准维护、考核台帐维护、考核通报查询	制定行政后勤部门考核标准，登记、审核考核记录，分析考核结果
综合统计	HIS接口管理	系统代码对照、系统代码分类、业务报表查询、患者指标分析、质量指标分析等	查看、验证从HIS及相关业务系统中采取数据报表，可反查验证
	变动成本录入	统计项目维护、统计数据录入、统计报表查询	录入办公费、折旧费等不能从HIS系统直接采集的成本数据
	业务指标统计	计算模型维护、自动批量计算、统计报表查询、核心指标分析	计算药品占比等复合指标，并进行横向、纵向分析
	财务指标统计	计算模型维护、自动批量计算、统计报表查询、核心指标分析	计算收支结余、成本占比等复合指标，并进行横向、纵向分析
月度绩效	全院绩效评估	指标库维护、绩效模型维护、自动批量计算、绩效通报查询、绩效指标分析	设置全院绩效指标体系及目标值，对全院绩效进行综合评估、分析，并作为行政后勤部门绩效考核的依据
	科室绩效评估	指标库维护、绩效模型维护、自动批量计算、绩效通报查询、绩效指标分析	设置各科室的绩效指标体系及目标值，对各业务科室绩效进行综合评估、分析
	部门绩效评估	指标库维护、绩效模型维护、自动批量计算、绩效通报查询、绩效指标分析	设置各行政后勤的绩效指标体系及目标值，对各行政后勤部门绩效进行综合评估、分析
月度奖金	全院资金计提	计算模型维护、自动批量计算、统计报表查询、核算指标分析	根据业务收入等指标计提全院绩效奖金总额，并验证分析
	分配系数核算	计算模型维护、自动批量计算、统计报表查询、核算指标分析	根据各科室、部门的编制岗位编制系数、上年奖金总额等指标分别计算当月各指标的分配系数，并验证分析
	科室奖金核算	计算模型维护、自动批量计算、统计报表查询、核心指标分析	根据各部门科室各项分配系数核算当月奖金总，并验证分析
	人均奖金核算	计算模型维护、自动批量计算、统计报表查询、核心指标分析	按编制岗位、实有人数等指标核算人均奖金，用于分析奖金分配方案的合理性
年度绩效	年度指标统计	计算模型维护、自动批量计算、统计报表查询、核算指标分析	某于月度、季度考核统计数据，汇总、复合各责任单位的年度考核指标数据
	全院绩效评估	指标库维护、绩效模型维护、自动批量计算、绩效通报查询、绩效指标分析	设置全院绩效指标体系及目标值，对全院绩效进行综合评估、分析，并作为行政后勤部门绩效考核的依据
	科室绩效评估	指标库维护、绩效模型维护、自动批量计算、绩效通报查询、绩效指标分析	设置各科室的绩效指标体系及目标值，对各业务科室绩效进行综合评估、分析
	部门绩效评估	指标库维护、绩效模型维护、自动批量计算、绩效通报查询、绩效指标分析	设置各行政后勤的绩效指标体系及目标值，对各行政后勤部门绩效进行综合评估、分析
基础管理	组织结构维护	部门信息维护、组织结构维护、业务关系维护	定义维护行政组织架构、业务从属关系
	人员信息维护	新进人员分配、人员信息维护、变动记录维护	维护人员变动记录，自动统计各部门各期间的实有人数
	单位费率维护	费率台帐维护、费率变动统计	用于维护全院奖金计提比例等全院统一的费率或参数，软件自动按变动日期进行折算统计
	部门费率维护	费率台帐维护、费率变动统计	用于维护各部门上年奖金总额、编制岗位系数和等个性费率或参数，软件自动按变动日期进行折算统计
	系统代码对象	部门代码维护、药品字曲维护、项目字典维护、物资字典分类、卫材字典分类	用于从HIS等业务系统中提取数据并重新分配到考核责任部门

加入《东旦接力赛》