7.1.1.    工资核算方案

青海省JZ县人民医院作为青海省第一批绩效工资改革试点单位，为进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，不断改善城乡居民“看病难、看病贵”的状况。依据中央、省州相关文件精神，结合医院实际，在东旦绩效管理研究中心的协助下，明确了全新的绩效工资分配制度。

（1）部门绩效工资由部门绩效奖金、夜班补贴、医疗任务补贴等项目构成，直接核算到医疗组、护理组、医技科室、行政后勤部门。

（2）部门绩效工资与部门编制、月度综合绩效分数直接挂钩。计算公式为：某科室月度奖金=全院标准岗位奖金基数×该科室的编制岗位系数×当月的绩效分数÷100。

（3）标准岗位基准由全院统一核定。计算公式为：标准岗位奖金基数=全院绩效奖金总额（预算）÷全院编制岗位系数和÷12。

（4）各部门的编制岗位系数和根据编制岗位的价值系数和编制数量确定。计算公式为：编制岗位系数和=∑（某岗位的价值系数×编制数量）。如编制数量调整，按调整日期进行折算。

（5）部门绩效工资全部直接核算、发放到个人，各科室、部门不再参与奖金发放。

（6）医疗任务补贴按月未本部门所有人员汇总。夜班补贴按月未本部门所有人员汇总。

7.1.1.    核算模式分析

此模式综合运用定岗定编、综合绩效考核等方式，具有显著的特点和优势性，是公立医院的首选。

（1）与各科室、部门的编制岗位系数挂钩，科室/部门的绩效奖金基数=全院绩效奖金基数*该部门/科室的编制岗位系数和。通过定岗位定编，可以很好地处理医技之间、医护之间、一线与行政后勤之间的分配关系。

（2）一定时期内各科室、部门的绩效奖金基数固定，唯一可变的是月度综合绩效，并跟随月度绩效得分变化而变化，更为直接、直观，有利于各部门、科室努力提升和改善全面绩效，包括工作量、服务质量以及各项财务指标、控制指标。

（3）可对全院工资总额进行有效管控。虽然全院绩效工资（奖金）实发总额与全院绩效工资（奖金）预算总额会有差异，但一般来讲，各部门的绩效提升会导致全院绩效提升，不会出现总额失控的情况。在测试总额方案时，可调整全院奖金基数使全院奖金总额控制在合理范围内。

常见的奖金分配模式比较

7.1.2.    软件功能模块

根据绩效工资（含奖金）的分配流程和模式，绩效奖金管理系统的核心功能模块包括个人系数核算、科室工资核算、个人工资汇总、全院奖金汇总等功能。

相关功能模块包括岗位编制管理、人员信息管理、单位费率管理、全院绩效评估、部门绩效评估、个人绩效评估等功能。系统自动从相关功能模块中获取数据，不需人工操作。

7.1.3.    个人基数核算

（1）可结合奖金分配方案，设置个人绩效奖金分配系数。

（2）软件自动获取每个人员的岗位系数、月度绩效考核得分，并按公式计算个人奖金分配系数，生成相关报表。

（3）各类核算结果和过程指标，可进行横向、纵向对比分析。

7.1.4.    部门奖金核算

（1）可结合奖金分配方案，设置部门绩效工资核算公式，包括绩效工资总额、绩效奖金总额（二次分配部分）、医疗任务补贴（直接发放到个人）、夜班补贴（直接核发到人）等。

（2）软件自动根据计算模型，获取相关数据，计算各部门的绩效工资，并生成绩效工资报表，包括绩效工资总额、明细及个人奖金分配基数。

（3）各类核算结果和过程指标，可进行横向、纵向对比分析。

7.1.5.    个人奖金核算

（1）可结合奖金分配方案，设置个人绩效工资核算公式，包括绩效工资总额、绩效奖金总额（二次分配部分）、医疗任务补贴（直接发放到个人）、夜班补贴（直接核发到人）等。

（2）软件自动根据计算模型，获取相关数据，计算个人的绩效工资，并生成绩效工资报表，包括绩效工资总额、明细及个人奖金分配基数。

（3）各类核算结果和过程指标，可进行横向、纵向对比分析。

7.1.6.    全院奖金汇总

（1）可结合奖金分配方案，设置全院绩效工资核算公式，包括绩效工资总额、绩效奖金总额（二次分配部分）、医疗任务补贴（直接发放到个人）、夜班补贴（直接核发到人）等。

（2）软件自动根据计算模型，获取相关数据，计算个人的绩效工资，并生成绩效工资报表，包括绩效工资应发总额、预算总额，以及各工资科目的应发明细。