序号

工作周

完成主要工作

备注

1

第1周

总体方案设计、个人历史实发奖金统计、个人岗位系数测算、部分职能科室沟通

2

第2周

特殊科室考核、增加管理奖金、取消药占比奖励、技能系数调整

3

第3周

行政后勤岗位划分、岗位价值评估

4

第4周

部分科室调研、职能科室岗位价值评估调研

5

第5周

护理岗位分级、手术等级核对

6

第6周

行政后勤五级岗位对应奖金测算、管理奖金测算、护士长培训

7

第7周

历史应发奖金预算测算、历史实发奖金预算测算、医技科室沟通

8

第8周

科室奖金预算调整、特殊科室考核问题、科主任培训

9

第9周

医生组、护理组奖金预算过渡方案、药品复合指标配置

10

第10周

成本及医疗质量复合指标配置、绩效新奖金与历史奖金对比

11

第11周

指标数据核对、全院绩效方案讲解与培训