在市场经济不断完善过程中，民营医院管理面临着严峻的考验，手术室是外科治疗、抢救的重要场所，工作节奏快，意外情况多，手术室的管理质量直接影响手术的开展。
　　管理工作的难点与分析
人员管理的难度 1、人员构成方面：人员来源较广，其中护理人员大多来源于中小型医院，结构参差不齐，低年资、低学历的护士较多，未受过规范化培训较多。部分护理人员边工作边寻找待遇较高的医院，人员流动性较大，这些因素对护理的管理是不利的。2、人员素质的影响：人员来自各地，文化水平和思维方式各有不同，专业技能各有差异，需要一段时间培训、学习方能独立胜任工作;手术医生来自各个医院，他们均有各自的性格、习惯，并在原来工作岗位形成了一定的工作模式，当调至新的岗位以后，容易带来旧的习俗，同时，从原来长期适应的工作环境，转换为新的开始，需要一定的时间、阶段的适应、磨合过程，这将给人员管理带来困难。
社会因素的影响 在社会经济体制的改进过程中，民营医院往往不被重视，时至今日，在部分人的心中仍存有偏见，加上手术室工作性质常常不能按时下班，半夜经常加班，它既是脑力劳动，又是体力劳动，造成部分护理人员专业思想不稳定，不安心本职工作，特别是随着医疗技术开展与行业的竞争，受负面因素及医院内部各种复杂因素的影响，使一部分护理人员产生了思想偏差，表现为意志薄弱，缺乏工作主动性，严重影响了人员管理的质量。
    医护矛盾的影响 1、手术室面对多个手术科室，手术类别繁多，医生流动性较频繁且操作习惯不同，对护士的要求越来越高，护士对新技术、新业务不熟悉，新入职的医生未就特殊物品或配合要求提前告知，造成术中忙乱。2、护士配合不熟练，领悟能力低，存在手术要求与应对能力的差距而导致配合不满意，护士严格管理手术间及手术人员的无菌操作，医生认为违背了“护士在医生指导下工作”的心理定势，产生不满情绪等。
    心理因素的影响 护士是岗位职能工作的完成者，又是整个工作流程的主导者，既要配合医生手术，又要督促、监督医生无菌技术的执行，在执行过程中，往往担心医生投诉，不敢放开手脚去管，未能充分发挥主观能动性，以致严重影响了岗位职能的实施，使人员管理增加了心理压力。