部门绩效管理常见方法:工作小结点评
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发布时间:2013/11/20 12:00
七、“部门管理系统”针对各业务科室、护理单元进行日常管理、决策分析的需要设计,

3.1.1.    业务流程概述

部门工作小结是指各部门按月、季、年等频率,填报工作小结,供单位领导、其他部门查询、监督及点评的方法。主要特点包括:

(1)自动量化统计:自动统计填写小结数、领导点评数及点评得分。可存入业绩档案

(2)强化考核监督:单位领导、部门负责人可按权限随时查看相关部门及人员的工作报告,并进行点评,有利于强化工作报告的真实性、合理性,通过晒业绩,促进各项职能的履行。

(3)不受时间限制:点评次数及积分可按点评时间统计,避免因相关领导出差等原因造成流程不通等问题。

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3.1.2.    填报工作小结

各部门可根据当前日期,填报部门工作小结。系统管理员,可设置最晚开始间隔天数、最晚结束间隔开数等参数。如果未按时开始或结束,系统会自动判断,并作预警、提醒等处置。

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3.1.3.    部门周志点评

单位领导、考核主管部门可在查看各部门工作小结的基础,进行点评和反馈。

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3.1.4.    点评情况统计

相关部门可结合平时工作考察情况,进行多次考核。系统自动责任部门的考核次数、各指标累计考核得分等报表。点击相关数字可查看详细的考核台帐。

 

 

 

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