公务员考核管理最佳流程:工作周志管理
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发布时间:2013/11/20 12:00
七、“部门管理系统”针对各业务科室、护理单元进行日常管理、决策分析的需要设计,

3.1.1.    业务流程概述

个人周志管理是一种基于实绩报告的考核方法,比较适合工作内容宽泛、工作计划性不强的单位和部门基本操作流程如下:

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个人周志管理流程具有以下特点:

(1)强化自我管理:各部门及人员通过撰写工作周志、月度小结等方式,对近阶段的工作进行回顾,并提出下阶段工作计划,有利于提升各部门及人员思考工作、规划工作、发现问题、改进工作的能力,并养成工作习惯。

(2)强化考核监督:单位领导、部门负责人可按权限随时查看相关部门及人员的工作报告,并进行点评,有利于强化工作报告的真实性、合理性,通过晒业绩,促进各项职能的履行。

(3)强化工作指导:由于单位领导、部门负责人点评,并不一定计入部门和个人的考核得分,相关灵活。单位领导、部门负责人可一对一地进行提醒、指导,避免考核扣分带来的抵触情绪。

(4)强化责任追究:由于相关工作报告均保存在信息系统,可随时调阅和查询,可通过各类工作报告查询、追溯,落实责任追究机制。

 

3.1.2.    填写工作周志

 

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3.1.3.    部门负责人点评

各部门负责人或部门管理员,可对本部门内人员的工作周志填写情况和工作内容进行点评,包括评语、点评等次等。

  (1)查看工作周志

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  (2)工作周志点评。

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3.1.4.    单位领导点评

   单位领导或分管领导,可按权限查看所属部门的工作周志,并进行点评。

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3.1.5.    点评结果统计

  单位领导分管领导及部门负责人点评后,系统实时统计点评次数、平均得分等数据,供相关人员分析,以及综合考评时引用。

(1)统计报表查询。

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(2)点评情况查询。

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