管理学大师彼得德鲁克曾说，“如果你无法度量它，就无法管理它”。绩效考核也是如此。绩效评估是为了真实反映出组织或个人的现实业绩或行为与期望之间的差距，为人员激励、组织经营目标实现提供依据，最终实现绩效管理的目的。具体而言可以有以下细分：

l         从人事管理的角度看：

1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；

2、 对员工的薪酬决策提供依据；

3、 对招聘选择和工作分配的决策进行评估；

4、了解员工和团队的培训和教育的需要；

5、 对培训和员工职业生涯规划效果的评估；

6、 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。

l         从组织运营管理的角度看

1、反映组织整体运营水平，为企业决策提供依据

2、通过评估，对组织进行文化或业务导向。

3、促进企业绩效考评制度完善。

4、不断发现差距，公司整体工作绩效的持续改进和提升。