目标管理是一种科学的管理方法，这种管理方法通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。

它的基本内容有：（1）制定和分解目标：在制定和分解目标过程中，目标管理思想鼓励下级自主提出目标，以配合上级目标的达成。（2）实施目标过程中的管理：目标设定之后，各级主管就要按照目标，制定工作计划，自己负责推行，目标的完成不仅仅是目标责任人自己的事，它需要上级协助完成。（3）目标成功评价：期末进行目标成果评价，主要是检查目标实现的情况，根据不同的情况对执行者给予相应的奖励、表彰、批评与惩罚，达到激励和鼓励的目标。

目标管理的优势有：

（1）形成激励：当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达成的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。

（2）有效管理：目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。目标管理方式比之计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。因为目标管理是一种结果式管理，它迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为这些目标是组织总目标的分解。

（3）明确任务：目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。

（4）控制有效：目标管理本身就是一种控制方法，即通过目标分解后的实现最终保证组织目标实现的过程就是一种结果控制的方式。组织高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标，进行评比，看谁做得好，如果有偏差就要及时纠正。