年度目标考核的8种方法

首页 >> 年度目标考核的8种方法

年度目标考核的8种方法

提供者：4024028478

发布时间：2013/05/14 12:00

七、“部门管理系统”针对各业务科室、护理单元进行日常管理、决策分析的需要设计，

为强化年度目标的过程考核、量化考核，我们结合国内外的主要做法，设计了6种考核方法供各目标主管部门进行选择。在制定年度目标时，应明确各考核指标（目标）的考核方法，而不应等到年底考核时才确定。这样有利于增强年度目标体系的导向性。结构指标主要用于汇总考核得分和逐项查看目标体系，不需要设置考核方法。

目前需要解决的问题主要有两个方面，一是21个责任单位各项目标的考核方法，需要确定。二是省级目标谁来考核，如果是定量的目标（包括正向定量、负向定量考核方法）只需考核主体对应部门填报相关的完成值即可自动计算得分，但还有许多定性指标谁来考核？是否考虑仍然由各分管部门自评（全部先用年底综合评价的考核方法），如果有偏差由目标办统计修订。这样才能达到省政府考核时可以直观展示各项工作完成、考核情况的目标。

8种目标考核方法

考核时机	考核方法	数据数入	计算公式
平时考核	平时积分考核	逐次录入加分（正数）、扣分（负数）分值，以及考核日期、考核情况说明等内容。	该目标考核得分=该目标的项目分值+历次考核得分之和，如该目标考核得分小于0，则该目标考核得分为0。如果大于1.2倍，则等于1.2。
	阶段验收考核	每次验收考核后，及时登记考核等次、考核日期、考核情况说明等内容。A等、B等、C等、D等分别100、80、50、20分	该目标考核得分=该目标的项目分值×所有考核评分之和÷考核评分人次÷100。如果大于1.2倍，则等于1.2，如果<0, 则等于0。
	一票否决	由主管部门依据考核标准的事实扣分，扣完总分为止
验收考核	年底验收考核	年底进行一次性验收考核，考核后登记考核等次、考核日期、考核情况说明等内容。A等、B等、C等、D等分别100、80、50、20分	该目标考核得分=该目标的项目分值×考核等次对应得分÷100
	年底综合评分	年底进行一次性验收考核，考核后登记考核得分、考核日期、考核情况说明等内容。	该目标考核得分=该目标考核得分。如果大于项目分值1.2倍，则等于项目分值的1.2倍
	正向定量	年底进行一次性验收考核，只需录入全年实际完成值	该目标考核得分=（完成值÷目标值）×项目分值，每项指标得分最高为本项目分值的1.2倍，如超过则按1.2倍计分；最低为0分。
	负向定量	年底进行一次性验收考核，只需录入全年实际完成值	该目标考核得分=【l-（完成值÷目标值-1）】×项目分值。每项指标得分最高为本项目分值的1.2倍，如超过则按1.2倍计分；最低为0分。
单列考核	100分制单列考核		该目标考核得分=项目分值×该指标（my_kaohe）得分/100。

1

加入《东旦接力赛》