（一）总体设计思路

“XX地区双考双评双挂钩”信息系统分为 “科学目标制定”、“动态跟踪考核”、“工作实绩考核”、“双评专项考核”、“全面分析挂钩”五大功能板块，总的设计思路是：

1、以科学发展目标为引领，贯穿动态跟踪考核、工作实绩考核和双评/专项考核及每个管理层面的工作，保障“目标争一流”。

2、以全面立体考核为动力，通过多层次、多维度、不同时期的立体考核和责任认定，营造竞争激励环境，保障“工作创一流”。

3、以工作实绩档案为支撑，通过对工作目标和干部实绩的动态跟踪分析，辅助领导决策，保障“管理上一流”。

（二）核心用户/角色

“毕节地区双考双评双挂钩”信息系统以业绩档案为基础，分为战略层面（地区领导）、职能层面（考核办及相关职能部门）、执行层面（各责任单位或考核对象）三个操作层次，不同操作层次在各功能板块下可查询或操作不同内容。战略层面（地区领导）以查询统计分析报表为主，职能层面（考核办及相关职能部门）以数据录入审核为主，执行层面（各责任单位或考核对象）以数据录入和查询为主，档案层面（目标档案、实绩档案、考核档案等）由系统自动生成。

地区实绩考核办用户具体分为综合组、县市区考核组、地直考核一组、地直考核二组。具体用户及权限将根据需要进行配置。

（三）地区领导用户

对于地区领导及考核领导小组成员，可通过本信息系统对领导班子及领导干部的工作目标、工作进度、平时表现、工作实绩、考核成绩进行适时、动态的分析监控，并进行横向、纵向对比分析，是战略层面的决策分析平台：

1、随时查看各班子的年度工作目标、干部分管目标及完成情况，掌握干部的具体任务与分工，提高平时考核监督的针对性，落实责任制；

2、适时查看各班子的年度考核情况，包括动态跟踪考核、工作实绩考核和双评/专项考核总分及明细，并进行横向和纵向分析，全面深入了解班子和干部的工作状态；

3、可按班子类型、具体单位、岗位系列、职务等级等维度动态查看各领导班子、领导干部的年度考核成绩、排名及各项考核得分的详细情况，对班子、干部和工作目标进行动态跟踪分析；

4、快速查看领导班子及领导干部当年的双考双评等次统计、年度考核统计、任免建议统计等考核结果挂钩应用信息，对县处级干部进行统计分析（本系统延伸到乡科级干部后，还可对乡科级干部按所有单位、岗位和职务等级等角度进行统计分析）；

5、适时查看各领导班子和领导干部的实绩档案，包括基本信息、历年的考核数据、考核报表和考核记录，对班子和干部的发展趋势进行历史分析。

（四）地区实绩考核办用户

对于考核办及相关职能部门，可通过本信息系统高效完成目标体系制定、动态跟踪考核、工作实绩考核、双评/专项考核、全面分析挂钩等任务，在确保考核工作质量的前提下，大大提高考核工作效率，是集成、高效、智能的工作平台。

1、快速建立长期与短期相结合、上级下达与单位自报结合、共性与个性相结合、定性与定量相结合的科学目标体系；

2、随时查看各班子的年度工作目标、干部分管目标及完成情况，掌握干部的具体任务与分工，提高平时考核监督的针对性，落实责任制；

3、自动保存、归集、汇总和统计动态跟踪考核、工作实绩考核、双评/专项考核及各项考核方法的考核数据，可按考核指标（定性、定量）、考核对象（领导班子、领导干部）多种方法进行考核，并按《实施细则》计算班子、干部的年度考核成绩，支持相关报表的导出和打印，大大提高考核工作效率；

4、按分工和流程进行考核台帐登记、统计数据录入和审核存档，规范考核工作流程；

5、自动生成领导班子及领导干部考核成绩、排名、挂钩等方面的统计报表和实绩档案，为考核结果审核、考核等次确定、考核结果挂钩等决策提供充分信息，确保考核工作质量；

6、适时查看各级领导班子和领导干部的实绩档案，包括基本信息、历年的考核数据、考核报表和考核记录，对班子和干部的发展趋势进行历史分析。

（五）被考核单位用户

责任单位用户指各考核对象，包括纳入地区双考双评双挂钩考核范围的县市区和地直部门。对于责任单位，可通过本信息系统完成本单位领导班子及领导干部的目标制定、执行报告等工作，可查询同类领导班子及领导干部的考核成绩、年度排名、挂钩结果、实绩档案等信息，在为双考双评双挂钩提供必要的信息的同时，促使各单位进行自我承诺、自我管理，营造竞争激励氛围：

1、申报、查询本单位的年度目标，并分解到每个领导干部；报告本单位目标进展，对各个干部的评价，供考核办审核及相关领导查询，实现无纸化办公。

2、查看本单位的考核成绩，包括工作实绩考核、动态跟踪考核和双评/专项考核等方面的成绩、统计及详细信息；

3、查看本单位领导班子及领导干部的动态排名；

4、维护本单位领导班子及领导干部的基本信息，经审核后存档；