一、        目标管理类

1、年度目标制定。括目标框架制定、共性目标下达、个性目标申报、年度目标审核、

年度目标公示等过程。

2、重点项目管理。包括重点建设项目、招商项目、创新工作的申报、下达、审核、责

任分解、公示等过程。

3、季/月计划管理。针对年度目标、重点项目逐项制定季/月工作计划、供目标主管部

门、考核主管部门、地区领导查询、督导和点评。

4、动态任务管理。包括临时性、阶段性、突发性工作任务的添加、分解、发布、考核

等。

二、  绩效考核类

1、平时督查考核。针对年度目标、重点项目、动态任务进行点评、考核，系统自动计

算各单位/班子和分管干部的得分。

2、 班子季度讲评。各单位主要领导针对年度目标进行逐项讲评，点评结果计入分管干

部的季度考核得分。

3、年度目标考核。各目标主管部门、考核主管部门按分工，对各单位的年度目标考核，

系统自动计算单位/班子和每个分管干部的得分；支持常用的定性、定量考核计分方法。

4、部门/班子民主测评。包括测评内容管理、测评对象管理、测评主体管理、测评过程

管理、测评结果分析等功能，支持网上测评与网下测评。

5、干部民主测评。包括测评内容管理、测评对象管理、测评主体管理、测评过程管理、

测评结果分析等功能，支持网上测评与网下测评。

6、季度实绩报告。包括非领导干部（不分管目标、任务）季/月度工作实绩报告的填报、

评价、计分。

三、 分析决策类

1、年度目标预警。根据相关统计数据及季度报告，按照时间过半、任务过半的原则对

各项目标的完成情况进行预警提示，并用红、黄、绿灯直观显示。

2、 核心指标排名。对下属县市区、乡镇街道的核心指标按月/季排名，并根据排名情

况赋分，作为该班子及分管干部的动态考核得分。

3、动态考核排名。系统自动汇总各被考核单位/班子及干部的平时考核得分（包括督查

考核、季度讲评、核心指标排名等），并自动排名，供责任单位、地区领导进行分析。

4、年度综合排名。系统自动汇总平时考核得分、年度目标考核得分、班子测评得分、

干部测评得分，作为班子和干部的年度考核得分，并可层层反查和实时反馈。

5、干部业绩档案。系统自动生成各单位/班子及每个干部的实绩档案，可通过实绩档案

查看历年的考核内容、考核得分、考核等次，并可层层反查到原始考核记录。