从国内外实践看，建立地区级绩效管理信息系统，是量化工作目标、强化督促检查、严格考核评价、接受群众的评议、强化考评结果应用的基础性平台和重要工具。主要效果包括：

（1）大幅提高考核工作的效率。一是通过网络采集、传输、存储，使传统考核走上了现代科技的“信息高速公路”。县绩效办、各考核主管部门及各被考核单位，可通过网络上报各种资料、登记考核台帐、进行网上审核，大幅降低各被考核单位上报资料的时间和成本。二是运用计算机代替人工进行数据处理，各考核部门、被考核单位只需录入、上传原始信息，即可自动生成统计报表和考核通报，将相关人员从繁重、重复的事务性工作中解脱出来。三是各类信息和数据统一存储、集中管理，自动生成班子业绩档案和干部业绩档案，便于查询、对比和分析，不仅可指导目标管理部门、考核管理部门的监督检查工作，而且可帮助领导对领导班子和领导干部进行全面分析。

（2）显著提高考核工作质量。一是目标管理机制更加科学；系统将年度目标制定与审核、部门季度讲评与分管目标考核、年度目标考核与分管目标考核等流程无缝衔接，并根据每季度目标完成情况对年度目标执行情况进行预警，用黄（红）灯、流动红旗等直观展示，促使干部在工作中要心想目标、眼盯目标、手抓目标。二是动态跟踪考核更加精细。除实现地区领导督查、联合工作组督查、干部实绩报告的网上提交与自动统计外，系统还通过分管目标得分自动计算、季度目标执行情况逐项小结等方式，使年度目标的季度考核变为现实。同时，将干部考核监督主体从地区领导、地区组织部门延伸到地区职能部门和本单位主要领导，大幅提高考核监督范围。三是督查指导更具针对性。由于有了年度目标预警、班子季度讲评、干部实绩报告等信息，地区考核办可对重点工作、被警示指标以及超进度完成指标进行重点抽查和随机抽查，彻底改变原来实地抽查“介绍什么听什么、不介绍不核实”的被动局面，扭转“分管目标不重要就不会被抽查”的思想观念。四是考核通报更加实时高效。系统每天自动更新领导班子、领导干部的考评得分、统计报表、分类排名，供相关领导和考核对象查询。每个班子和干部均可找准自己的“位”，进一步强化增比进位意识，促使干部比、学、赶、超，营造良好的干事创业环境。

（3）确保考核公平公正；一是考核标准公开。年度目标公示后，各单位可通过本系统查看其他单位的年度目标、考核标准和分管领导；二是工作实绩公开。无论是每月的核心指标考核、每季度的班子自评鉴定，还是随时进行的联合督查考核，只要相关部门提交数据后，地区领导及相关单位均可查看实绩统计报表，并与年度目标进行对比和预警；三是考核过程公开；每次讲评、考核、督查工作结束后，系统不但会自动生成统计报表、计算年度考核得分，还可反查考核日期、考核事实和考核标准；四是监督范围扩大。通过网络对考核过程进行实时监督、全程监督或跟踪监督，构建了领导、考核部门、被考核对象同步监督的“大督查”格局，有效拓展了监督的途径和范围，实现了对考核活动纸上监督、静态监督、事后监督为网上监督、动态监督、全程监督的转变。五是考核结果公正；考核数据录入及时，实时自动计算，改变了原来目标考核要等年终考核结束后才开始计算分数的局面，让少数“工作不需干的好、只要年终跑一跑”的干部彻底转变观念，刹住一到年终就讲人情，请吃请喝的风气，真正营造风清气正的考核环境。

（4）为领导决策提供实时服务。该信息系统的建成，改变了原来领导需要什么我们就汇报什么的被动式工作局面，强化了考核管理工作的服务性。一是设置“目标管理”板块，让领导了解年度目标的主要内容、分工及执行情况。“年度目标查询”专栏可以随时查看各单位与地委行署签订的目标及目标责任分解情况；“目标进展分析”专栏可查询各单位年度目标的当前完成情况，并按“时间过半、任务过半”的规则进行预警；如是共同目标还可进行横向、纵向对比分析；“月度流动红旗”、“季度流动红旗”专栏，让领导掌握各县（乡镇、街道）固定资产投资、重大项目建设、招商引资、财政收入等事关地区经济社会发展大局的中心工作和重要事项考核动态。二是设置“动态考核”板块，让领导了解各单位、部门和每个公务人员平时工作情况。“督查考核”专栏让领导掌握近期各单位目标抽查考核、阶段性重点工作、重大项目实施、突发公共事件和重大自然灾害应急处置等等工作情况；“班子目标讲评”专栏，让领导了解各单位及领导干部每季度的目标执行情况及跟踪考核得分；“干部实绩报告”专栏，让领导了解干部做了些什么，将要做什么；三是设置“班子分析”板块，让领导按县（市区）、地直部门逐类查看各领导班子的工作实绩考核、动态跟踪考核、民主测评与社会公认度测评、年度综合考评得分及排名；点击相关得分可进一步查看各项指标得分，直至考核台帐。四是设置“干部分析”板块，让领导按班子、干部类型查看每个干部的工作实绩考核、动态跟踪考核、民主测评、年度综合考评得分及排名；点击相关得分可进一步查看各项指标得分，直至考核台帐。