3.1.1.    业务流程概述

岗位职责考核是指在全区岗位分类考核指标体系的基础上，各单位结合实际细化岗位工作职责或考核办法，进行考核、汇总的过程和方法。岗位职责考核与岗位目标考核不同，岗位职责考核一般采取累计加扣分制，不需要逐项指标设置考核权重、考核方法和目标值，具有操作简单、灵活等特点。具体操作流程如下：

3.1.2.    共性指标库维护

区管理员及相关业务部门，可详细定义各类考核指标及评分细则，作为各单位的共性标准。

（1）共性指标维护。

（2）评分细则维护。

3.1.3.    单位指标库维护

各单位可在导入、引用共性指标的基础上，制定适用本单位的考核指标库。

（1）导入共性指标。

（2）制定部门分类目标。针对本单位的部门类型设置考核指标体系。

（3）发布部门目标。

    （4）部门目标维护。针对具体部门逐个修改维护。

（5）制定岗位分类目标。针对本单位的岗位类型设置考核指标体系。

     （6）岗位目标发布

（8）岗位目标设置

3.1.4.    部门绩效考核

单位管理员、部门负责人可按权限维护相关人员的工作岗位。系统自动根据人员的任职岗位，查找相关的岗位工作职责。

按照因事设岗、按岗定人的原则，每个工作人员一般只有一个主要工作岗位，只对主要工作岗位的职责进行考核。对于其他兼职工作岗位及相关职责任务，可列入工作计划考核或加分项目考核中。

3.1.5.    个人绩效考核

单位考核组、单位分管领导或各部门负责人可按权限，选择相关责任人，对其工作职责履行情况进行考核登记。

增加、维护各岗位的工作职责，并对工作内容及考核标准进行详细描述。

一般情况下，共性工作职责由单位考核组统一制定，个性岗位和个性职责由各部门负责人制定。

3.1.6.    考核动态提醒

考核记录提交后，系统实时将相关记录显示在首页，供单位领导、部门负责人、考核对象本人进行查看。

一般情况下，单位领导、部门负责人可查看本单位所有人员的考核记录。

3.1.7.    考核通报查询

考核记录提交后，系统实时各责任人的考核累计得分，生成专项考核通报，供相关部门及人员查询。可点击累计得分或次数，反查考核记录的原始台帐。