3.1.1.          业务流程概述

岗位分类考核是指区组织人事处统一制定领导干部、普通工作人员综合考核办法，各单位进行考核、汇总的过程。

3.1.2.          系统指标维护

区级管理员可根据需要新增、调整考核指标，设置考核权重、考核方法、汇总方法等属性。支持考核指标的无限分级，只需对底层指标进行考核，自动按计分方法汇总各结构指标的得分，作为排名、通报的依据。

3.1.3.          评分细则维护

可针对考核指标和考核标准描述，制定详细的评分细则，包括评分标准描述、考核方法、积分标准等。考核登记时，只需选中评分细则，系统自动引用积分标准，可大幅降低人为操作错误，或者人为掌握评分标准带来的一致问题。

2.1.1.          分类模型维护

区级管理员可针对岗位类型（如部门负责人、普通工作人员等），分别制定考核方案，包括考核指标、指标权重、考核方法、汇总方法等内容。支持指标体系的任意分级，支持按考核科目，导入系统指标模板。

3.1.4.          逐项指标考核

部门负责人、单位分管领导、单位考核组可按权限，对相关考核对象的各项指标进行评等，必要时可注明事实和理由。

3.1.5.          考核得分汇总

考核主体可按考核对象进行批量提交，也可按考核指标进行逐项提交。考核对象权限可在部门分管关系及系统操作菜单中配置；各考核主体的权重可在系统模块配置的考核主体维护中进行配置修改。

考核记录提交后，系统自动统计各指标的平均得分（按考核主体的权重加权计算），作为该指标的得分。

系统每天晚上自动按照考核方案计算各考核对象的各指标得分及综合考核得分，如某项指标未进行考核，以项目分值为准。

支持手工批量计算各考核对象的综合考核得分。

3.1.6.          考核通报查询

系统自动生成各考核对象的考核通报，可按内设机构、考核类型进行分别排名，相关通报每日自动更新。点击相关数字可反查各总分及各一级指标的得分来源，直至原始台帐。

（1）分类考核通报。可选择年度、月度、考核类型进行分类查看。

（2）部门内部排名。可选择考核年度、月度及部门进行分类查询。

（3）反查追溯。点击相关数据，可层层进行反查，查看底层指标得分，直至原始考核记录。

3.1.7.          考核指标分析

可按考核指标结构查看各级指标的考核得分，并对各指标的考核结果进行对比分析、发展趋势分析、数据来源析。

  （1）同类对比分析。可查看考核所在单位同类人员的考核得分，进行同类人员分析。如部门负责人分析、普通公员分析。人员分类也可由各单位细分。

（2）成长趋势分析。可查看选中对象历年、历月的考核得分，并用趋势图直观显示。

（3）数据来源分析。可反查各考核主体的评分及明细。