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 类别  | 
 考核内容  | 
 考核要点  | 
 评价档次  | 
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 好  | 
 较好  | 
 一般  | 
 较差  | 
 差  | ||||||||
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 政 治 素 质  | 
 政治表现及理论学习  | 
 理想信念和政治立场;大局意识,贯彻落实党的路线方针政策和上级的指示决定,对“四好”领导班子创建工作是否重视;搞好国企的信心和决心,工作事业心、责任感。 理论素养和政策水平;坚持党委理论中心组学习,保持良好的学习积极性,确保学习量的要求;坚持民主集中制、民主生活会;组织参加各类培训;认真完成上级党委交代的各项政治任务。  | 
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 党的建设  | 
 党组织政治核心作用,参与重大问题决策;基层组织建设,党员队伍建设  | 
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 队伍建设  | 
 选人用人机制和程序;人才培养和引进工作,后备队伍建设;经营管理人员激励约束机制  | 
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 思想政治工作和精神文明建设  | 
 处理利益关系,预防和有效处理群发、群访等事件,做好职工思想稳定工作,维护企业稳定,构建和谐企业;职工思想政治工作,企业文明创建活动和企业文化建设  | 
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 经 营 业 绩  | 
 科学发展观和正确业绩观  | 
 企业发展战略,发展思路和举措;企业发展后劲和可持续发展;职工收入增长  | 
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 自主创新  | 
 体制、机制创新,技术、管理创新;品牌意识;企业核心竞争力  | 
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 企业改革  | 
 改革的意识、举措和力度;产权制度和人事、分配制度改革  | 
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 内部管理  | 
 企业职能部门设置和运行效率;决策的机制和程序;内部管理的规章制度和执行情况  | 
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 经营状况  | 
 基本指标  | 
 利润总额  | 
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 净资产收益率  | 
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 分类指标  | 
 根据“责任书”内容确定  | 
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 综合评议指 标  | 
 投资管理、节能减排、产权管理、信访、维稳、财务监管等工作  | 
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 团 结 协 作  | 
 坚持民主集 中 制  | 
 发扬民主,商量沟通,集体领导;重大事项讨论决定,科学决策  | 
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 议事制度  | 
 董事会、经理层、党委会工作制度,职责分工,议事规则,按制度办事  | 
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 班子团结  | 
 班子成员分工协作,班子成员间的支持配合,班子的凝聚力、战斗力  | 
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 工作效率  | 
 执行力,工作效率,班子整体功能发挥  | 
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 作 风 形 象  | 
 群众观念  | 
 职代会制度,重大事项听取职工意见,维护职工合法权益;关心困难职工群众,解决实际问题,关心老干部工作;厂务公开,企业运作透明度  | 
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 诚信经营  | 
 社会主义荣辱观,职业道德,依法经营,遵纪守法  | 
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 工作作风  | 
 深入基层,勤勉务实,艰苦创业  | 
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 廉洁自律  | 
 廉洁从业,严于律己;执行制度规定,职务消费  | 
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备注:计分方法
1、“经营业绩”栏中“量化考核基本指标”及“量化考核分类指标”是业绩考核部门对监管单位业绩考核的基本内容,“经营业绩”考核的评价档次将参照业绩考核部门的考核结果A、B、C、D、E5档,分别与“好、较好、一般、较差、差”等5项等次相对应进行评议。对于未经业绩考核部门考核的单位,征求业绩考核部门意见,由组织人事处协同定档。
2、四项考核类别的权重分别是:“政治素质”为20%,“经营业绩”50%,“团结协作”15%,“作风形象”为15%。五项考核等次分别计100、80、60、30、0分,不回答的不计分。