年度经营业绩考核指标计分试行办法
一、年度经营业绩考核的综合计分
年度经营业绩考核的综合得分=年度利润总额指标得分+年度净利润指标得分+净资产收益率指标得分+成本费用总额占主营业务收入比重指标得分+市国资委评价指标得分+分类指标得分。
二、年度经营业绩考核各指标计分
1、年度利润总额指标的基本分为20分。企业负责人完成目标值时,得基本分20分。超过目标值时,实际值比目标值每超过3%指标值加1分,最多加10分;实际值低于目标值时,按实际完成值占目标值的比重计算该项指标得分,本指标最低分为0分。
2、年度净利润额指标的基本分为15分。企业负责人完成目标值时,得基本分15分;超过目标值时,实际值比目标值每超过3%指标值加1分,最多加10分;实际值低于目标值时,按实际完成值占目标值的比重计算该项指标得分,本指标最低分为0分。
3、净资产收益率指标的基本分为15分。企业负责人完成目标值时,得基本分15分;高于目标值时,每高于05个百分点,加1分,最多加8分;低于目标值时,每低于05个百分点,扣1分,最低分为0分。
4、成本费用总额占主营业务收入比重指标的基本分为10分。企业负责人完成目标值时,得基本分10分;低于目标值时,每低于1个百分点,加1分,最多加6分;高于目标值时,每高于1个百分点,扣1分,最低分为0分。
5、市国资委评价指标的最高分为30分,最低分为6分。计分方法如下:
(1)市国资委组织相关人员根据下表打分,然后将各分项指标评价分加总得合计分。(2)各相关人员合计分加总再取算术平均数,得出这项指标的评价分值。
市国资委考核评价计分表
| 
 指 标 
 分 值  | 
 负 责 人 综合表现  | 
 经营班子综合能力  | 
 班子工作 努力程度  | 
 企业经营 管理水平  | 
 企 业 景气度  | 
 企业核心竞 争 力  | 
 
 合计得分  | ||||||
| 
 
 程度  | 
 
 得分  | 
 
 程度  | 
 
 得分  | 
 
 程度  | 
 
 得分  | 
 
 程度  | 
 
 得分  | 
 
 程度  | 
 
 得分  | 
 
 程度  | 
 
 得分  | ||
| 
 5  | 
 优  | 
 
  | 
 强  | 
 
  | 
 非常努力  | 
 
  | 
 高  | 
 
  | 
 好  | 
 
  | 
 强  | 
 
  | 
 
  | 
| 
 4  | 
 良  | 
 
  | 
 较强  | 
 
  | 
 比较努力  | 
 
  | 
 较高  | 
 
  | 
 较好  | 
 
  | 
 较强  | 
 
  | 
 
  | 
| 
 3  | 
 一般  | 
 
  | 
 一般  | 
 
  | 
 一般  | 
 
  | 
 一般  | 
 
  | 
 一般  | 
 
  | 
 一般  | 
 
  | 
 
  | 
| 
 2  | 
 较差  | 
 
  | 
 较弱  | 
 
  | 
 不太努力  | 
 
  | 
 较低  | 
 
  | 
 较差  | 
 
  | 
 较弱  | 
 
  | 
 
  | 
| 
 1  | 
 差  | 
 
  | 
 弱  | 
 
  | 
 不努力  | 
 
  | 
 低  | 
 
  | 
 差  | 
 
  | 
 弱  | 
 
  | 
 
  | 
6、分类指标基本分为10分,分类指标加分的上限为6分。