如何进行绩效面谈?
(一)面谈前需准备的工作
1.员工做得如何;
2.当初标准、目标是否完成;
3.回顾工作,如参加的培训等;
4.初步给员工工作评估;
5.员工可能在哪些方面与主管有分歧;
6.考虑员工的职业发展。
(二)员工面谈前需准备的工作
对自己的工作要有总结,对照目标,取得 的成绩、不足之处、今后的打算
(三)面谈时要注意的事项
1.关注工作本身,工作与目标的差距;
2.承认员工的贡献;
3.解决员工绩效中存在的问题,如新问题出现后他未能解决,或问题一直存在都没有解决;
4.不仅关注已完成的工作,还要关注下一阶段的工作
5.与日常的工作反馈一样,用描述的客观的语言、保持平等和支持的态度而不是权威的态度(牢记与员工是绩效伙伴关系)、接受下属的意见