3.1.1.          软件设计原理

分类绩效考核是指针对下属单位、部门、个人类型统一制定绩效指标体系、绩效目标值、数据来源等方法，并对相关单位、部门、个人绩效进行综合评估的方法。

优点是制定绩效考核方案简单、快捷，如项指标、目标可对比分析，相对公平。缺乏是同类部门的考核指标、考核方法一致，仅适用于对业务性质相近的部门及人员考核。

3.1.2.          软件操作流程

分类绩效评估的难点主要在三个方面，一是绩效指标体系的设置，必须满足不断变化的要求。二是绩效目标的设置，应当支持预算管理法、固定目标法等多种方法。三是实绩数据来源，原则上应当从HIS系统、经济核算系统及基础业务系统中自动提取，实现智能化、实时化的要求。

为解决以上问题，东旦软件创造性地采用数据中心+用户自定义绩效模型的方法，不仅支持常见的绩效管理方法，而且高效解决指标体系、目标体系、数据来源的调整变化问题。绩效评估方案的调整，不需要更改程序，用户即可操作。

3.1.3.          分类绩效排名

软件自动生成各类科室的绩效考核排名。包括综合绩效得分（总分）、各考核维度（一级指标）得分。

点击相关数字，可查看各类考核得分的计算结果，包括考核指标、目标值、完成值、计分方法、考核得分等。

点击ＫＰＩ指标考核报表中的实际值，可查看专项考核统计台帐。进而实现考核方案公开、考核数据公开，提升绩效考核、评估的客观性、可信度。

3.1.4.          绩效模型维护

可针对具体考核对象类型建立绩效模型，既可从共性指标库中导入，也可从其他单位、部门绩效模型中复制。

支持平衡记分卡及自定义考核维度的设置（如工作效率、工作质量、管理效能等维度），支持指标的任意分级。软件自动计算各考核维度的得分，既可单独分析，又可生成生成统计报表。

3.1.5.          分类批量计算

软件提供手工计算、定时计算两种方法。每天晚上软件会自动按照数据采集、专项考核、统计核算、绩效评估、奖金分配等先后顺序，一次性完成计算汇总，处理时间一般不超过20分钟，在考核管理方案不调整的情况下，本系统不再需要人工操作。

用户如需查看实时数据，击相关流程的相关计算按扭即可快速完成，单个流程计算。必要时也可针对考核类型进行手工计算，全面满足考核管理方案测试、调整的需要。

3.1.6.          绩效目标分析

选择考核年度、月度，可查看全院绩效目标的目标值、实际值、目标完成率、预警值等信息。目标完成率在100分以上的用绿灯显示，80分以下的用红灯显示。

点击“对比分析”、“趋势分析”按扭，可直观查看该指标历年、历月的变化情况。