2.1.1.    软件设计原理

分类绩效评估是指针对任职岗位类型或人员类型，分类制定绩效评估指标、计分方法和目标值，对相关人员绩效、能力素质进行综合评价的方法。

其优点是制定考核评价方案相对容易，软件自动引用各专项考核、专项统计的结果并进行二次计算，相关考核评价结果可进行跨部门进行比较分析。特别适用于同类型部门、人员较多，可比性较强的人员综合考核，以及对中层干部、高层领导的综合考核评价。

2.1.2.    分类模型维护

人力资源主管部门或绩效主管部门可对岗位类型（如部门负责人、普通工作人员等），分别制定考核方案，包括考核指标、指标权重、考核方法、汇总方法等内容。

各考核指标既可以是共同职责考核、岗位目标考核的得分汇总，也可以是销售额、生产总值等各类业绩数据。相关指标可从系统指标库直接导入。

软件自动从绩效数据中心中获取相关模块中的数据，既可以是本人的数据，也可直接引用本部门、本单位、分管部门的数据。

软件自动根据设置的目标类型，获取目标值，包括固定目标、预算目标、同类人员均值、同部门人员均值等方法。

软件自动根据设置的计分方法，计算各指标的得分，以及各结构指标、评价科目的得分。支持目标完成率计分、超过（低于）目标值计分、直接引用、折算等常见计分方法，并根据需要进行扩展。

2.1.3.    考核得分汇总

系统每天晚上自动按照考核方案计算各考核对象的各指标得分及综合考核得分。支持手工批量计算各考核对象的综合考核得分。

2.1.4.    考核通报查询

系统自动生成各考核对象的考核通报，可按内设机构、考核类型进行分别排名，相关通报每日自动更新。点击相关数字可反查各总分及各一级指标的得分来源，直至原始台帐。

（3）反查追溯。点击相关数据，可层层进行反查，查看底层指标得分，直至原始考核记录。

2.1.5.    考核指标分析

可按考核指标结构查看各级指标的考核得分，并对各指标的考核结果进行对比分析、发展趋势分析、数据来源分析。

（1）同类对比分析。可查看考核所在单位同类人员的考核得分，进行同类人员分析。如部门负责人分析、普通员工分析。人员分类也可由各单位细分。

（2）成长趋势分析。可查看选中对象历年、历月的考核得分，并用趋势图直观显示。