岗位KPI指标考核:员工考核管理软件
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发布时间:2013/06/24 12:00
七、“部门管理系统”针对各业务科室、护理单元进行日常管理、决策分析的需要设计,

2.1.1.    软件设计原理

岗位KPI指标考核是针对部门内部具体岗位分别设计绩效考核指标体系,并对相关任职人员岗位绩效进行综合考核、评估的方法。

与个人KPI指标考核相比,岗位KPI指标考核只需要针对具体岗位设置绩效指标体系,不需要逐个人员设置绩效指标和考核汇总方法,具体操作简单、考核方案规范、考核结果可比性强等特点适用于岗位划分明确、考核方法相对稳定的企业和部门。

传统的岗位KPI考核一般由本人、部门负责人、间接领导评估一个分值或等次,不仅考核工作量大,而且由于缺乏具体的数据和事实支撑,考核结果难以让人信服。

东旦岗位KPI指标考核软件基于模块化设计,不仅可直接引用其他模块的数据来源,可引用预算目标、同类均值、历史均值作为目标值,而且支持目标完成率计分、直接加扣分、低于目标计分、高于目标计分等KPI指标考核方法。

东旦岗位指标考核软件,每天自动计算每个人员的各指标考核得分及总分,不仅完全实现KPI指标的量化考核、自动考核,而且实现实时考核、动态考核。考核周期结束后,只需关闭相关流程即可。

2.1.2.    岗位KPI维护

人力资源主管部门或各部门负责人可针对各部门、岗位分别制定绩效指标体系,包括考核指标指标权重、数据来源、目标类型、计分方法等内容。

可从部门指标库、单位指标库导入KPI指标,实现计划、统计、考核各模块之间的关联。也可根据需要新建考核指标(但不能直接引用计划、统计中的数据)。

支持KPI指标的层层分析(如按平衡记分卡维度或自定义维度),可将结构指标作为考核通报表头。

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2.1.3.    数据来源维护

所谓数据来源是指实际值的来源,可根据考核管理方案及软件功能模块灵活设置一般分为系统报表(从其他业务系统、考核模块中产生的数据)、个人业绩台帐(本人申报、部门审核)、部门业绩台帐(部门管理员统一录入)等类型。

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2.1.4.    目标类型维护

所谓目标类型是指目标(基准值)的来源,可根据考核管理方案及软件功能模块灵活设置一般分为定性目标、定性目标、动态目标等类型。其中,动态目标又可分为预算目标(从预算管理模块中产生的数据)、部门人员均值(本考核周期内本部门内人员该指标的平均值)、岗位人员均值(本考核周期内本岗位任职人员该指标的平均值)、前12个月均值(本人在上一年度中的各月均值)等类型。全面满足目标完成率考核、同类对比考核、增长趋势考核等方法。

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2.1.5.    计分方法维护

所谓计分方法是指如何依据目标值、实际值计算该KPI指标得分的方法。软件内置常见的KPI指标考核计分方法,包括正向目标计分、控制目标计分、直接加扣分、低于目标计分、高于目标计分等方法,并可根据需要进行扩展。

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2.1.6.    考核得分汇总

软件提供自动计算、手工计算等方式。自动计算每天晚上自动进行,不需人工操作。如需手工验证、更新,只需点击计算按扭即可。

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2.1.7.    考核通报查询

软件自动生成各部门、人员的考核通报,并按考核总分进行排名。

 

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点击相关数字可反查各总分及各一级指标的得分来源,直至原始台帐

             

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2.1.8.    考核指标分析

可查看每个人员的绩效指标,包括指标结构、KPI指标,并在本部门内进行进行对比分析。

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