2.1.1.    软件设计原理

目标预算管理本质上是针对预算指标制定量化目标（预算）的方法。预算管理（目标管理）是企业管理的重要方法，也是推行员工绩效考核量化考核的重要方法。

目标管理的难点是如何保证预算（目标）本身的层次性、可调整性。东旦绩效管理软件通过指标库共享、数据共享等方式，不仅实现了预算目标编制，而且实现了预算台帐管理、多层指标汇总、预算目标分析、执行情况分析，全面满足目标预算动态调整、动态监视、动态分析的需要。

2.1.2.    预算模型维护

各部门负责人可结合各部门实际，制定目标预算模型。包括各类基础指标（需编制预算台帐的指标）、汇总指标及复合指标（按公式进行相加、相除等二次计算的指标）。可在单位下达指标的基础上，进一步分级。如将销售合同额进一步分解为A类产品销售找合同额、B类产品销售合同额等，对各关键成功因素进行预算、分析和监控。

可从部门指标库、公司指标库中导入相应的绩效指标，作为预算指标，进而实现预算管理、实绩统计、绩效评估各模块之间的关联。

可根据需要构建预算指标结构，如将销售合同额进一步细分为A类产品合同额、B类产品合同额，进行分别预算，软件自动汇总。进而实现精细化管理的要求。

2.1.3.    预算台帐维护

各部门可针对预算指标增加预算台帐，包括责任人、预算值、预算说明等内容。预算台帐编制既可由个人申报，也可由部门管理员直接编制。

如需增加预算编制，只需增加预算台帐。如需减少预算，只需增加预算台帐，并输入负数即可。软件自动按责任人、部门、单位汇总预算目标。

2.1.4.    预算目标汇总

点击计算按扭，软件自动按部门、个人汇总相关的汇总目标、复合指标。并更新预算数据库，更新预算统计报表。

2.1.5.    预算报表查询

软件自动生成各部门的预算报表。包括本部门及员工的预算目标。报表报头可由各部门自行定义。

点击相关数字，可查看相关数据来源。包括预算台帐明细。

2.1.6.    目标报表维护

各部门可根据需要从部门指标库或预算模型中导入相关指标，作为预算目标报表指标（表头）。

可根据需要进行排序、删除等操作。

2.1.7.    预算指标分析

可查看每个人员的预算指标指标的预算值，包括基础结构、汇总指标、复合指标、预算指标。并针对具体人员的预算目标在部门内进行对比分析，查看历年的目标预算情况，对目标预算情况进行验证。

2.1.8.    执行进度分析

软件自动根据预算范围、预算指标从绩效数据中心中获取相关人员各项指标的完成值，并与预算值进行对比，用图表显示目标完成率，并用红灯、黄灯、绿灯直观展示。

各部门可依据预算目标执行预警情况，调整预算目标、追加工作计划，督促员工完成。