序号

考核

项目

考核内容

标准分

考核办法

得分

备注

1

营销业绩

销售计划完成率

10

计划

实际

完成率

由支持科长考核

2

内部管理

1.与营销分公司配合与支持

15

3

6

9

12

15

2.内部员工满意度

5

1

2

3

4

5

3.培训/学习

5

1

2

3

4

5

4.组织纪律性

5

1

2

3

4

5

5.客户满意度

10

2

4

6

8

10

小  计

30

----

3

工作过程

物流信息、报表反馈的

及时性、准确性

10

2

4

6

8

10

由物流管理部考核

物流档案、台帐管理的

准确性、规范性、系统性

5

1

2

3

4

5

3.储运、货品管理

10

2

4

6

8

10

4.配送成本控制

10

2

4

6

8

10

5.订销存计划管理

10

2

4

6

8

10

6.物流管理制度执行

15

3

6

9

12

15

小  计

60

----

合  计

100

----

雷区

考核

货品储运

损失

扣罚责任货品储运损失额的20%（不可抗力除外）

当月扣罚