组织管理咨询

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服务简介

组织管理咨询

研究咨询成果: （1）《医院管控及组织架构设计报告》。主要内容包括业务单元管控模式分析、核心业务流程与管控流程识别、核心业务流程优化策略、医院总部部门划分及关键岗位定位等内容。

（2）《医院部门职责及关键岗位职责汇编》。包括组织结构图、部门职责描述、关键岗位职责描述及相关分析。

（3）《医院关键岗位清单及岗位说明书》

（4）《医院部门及关键岗位KPI指标汇编》。包括指标字典、KPI考核表、目标值及计分方法设置原则等。

（5）《医院绩效管理实施方案》。

研究咨询路线: （1）明晰医院发展战略、经营目标、治理结构和业务发展战略，确定关键业务领域、和核心指标。

（2）根据医院和业务单元价值链，细化业务流程，详细描述各流程之间、各部门之间的关系，实现通过流程进行授权和协调。

（3）根据医院中长期发展战略和潜在风险，确定关键管理流程和管理职能。

（4）根据各部门、关键岗位的职能定位，以及核心业务流程和管控流程，详细描述各部门、关键岗位的使命、职能领域、关键业绩指标、工作依据以及任职资格。

研究咨询内容: 2
（1）明确部门划分原则，根据业务流程和管理制度确定部门及关键岗位职能定位；
（2）根据各部门、关键岗位的职能定位，以及核心业务流程和管控流程，详细描述各部门、岗位的工作职能、常规任务、关键业绩指标、工作依据以及任职资格。
（3）根据部门岗位设置、基本运行要求及业务工作量，确定各部门及岗位的编制。